Événement soutenu par

ou comment donner du sens aux pratiques managériales
sanitaire, médico et social

 

#CareEtCoeur  –  #PratiqueManageriale

organisé par Le Réseau Élixir

ou comment donner du sens aux pratiques managériales

sanitaire, médico-social et social

 #CareEtCoeur  –  #PratiqueManageriale

Le mardi 2 avril

de 8 h jusque 17 h 30

La Maison d’Alfred
23 Boulevard du Général Leclerc
59100 ROUBAIX

Jour(s)

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Heure(s)

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Minute(s)

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Seconde(s)

Le mardi 2 avril

de 8 h jusque 17 h 30

La Maison d’Alfred
23 Boulevard du Général Leclerc
59100 ROUBAIX

Une journée d’étude pour quoi faire ?

Le Réseau Élixir est parti du constat que les univers du médico-social, du social et du sanitaire avaient beaucoup en commun et peu d’occasions de se rencontrer. C’est pour cela que nous avons décidé de décupler nos énergies et de mobiliser nos équipes !

Une journée d’échanges, de partage et de formation en lien avec vos préoccupations opérationnelles.

Telle est la promesse de cette journée avec en introduction à ce programme interactif une conférence du Dr Catherine Aimelet-Périssol : comment donner du sens au management.

4 temps forts autour des pratiques managériales

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Une conférence intéractive

Suivez le Dr Catherine Aimelet-Périssol sur le chemin de ses recherches et de La Logique Émotionnelle ®.

Quelle place pour la dimension émotionnelle des pratiques managériales au sein des établissements sanitaires, médico-sociaux et sociaux ?

4 ateliers d'innovation

Choisissez et participez à nos différents ateliers, animés par nos intervenants durant cette journée.

Découvrez les innovations et les bonnes pratiques managériales, déjà en place au sein de différents établissements sanitaires, médico-sociaux et sociaux.

2 témoignages d'Établissment

Une expérience au sein d’un service, racontée par ceux qui la vivent.

Du dialogue constructif à la responsabilisation, la délégation jusqu’à la coopération et la capacité à mesurer les résultats et impact, cela passe par un certain nombre d’étapes, le tout dans une culture commune et une vision partagée.

2 ateliers de Co⋅réflexion

Terminez votre journée avec les ateliers Co&Co et vivez une co-expérience unique.

Au sein d’un groupe, co-réfléchissez, partagez et découvrez des pratiques managériales à mettre en œuvre quotidiennement, en lien avec vos préoccupations opérationnelles, au sein de votre établissement.

Catherine Aimelet-Périssol

Notre invitée d’honneur
Thérapeute depuis les années 1990 . Elle est à l’initiative de l’Institut de Logique Émotionnelle. Experte au sein de l’APM (Association pour le Progrès du Management).

Ses mots clés :
Logique Émotionnelle® – Neurosciences – Biologie de l’émotion – Confiance – Bienveillance

Didier GODEC

Notre témoin
Directeur général du Pôle Artois
Hôpitaux privés du littoral

Ses mots clés :
Absorbeur de pression et donneur d’énergie – Management des entreprises – Organisation des soins

Christian Laroye

Notre témoin
Dirigeant depuis 24 ans dans le secteur social de l’enfance, la jeunesse et la famille
Directeur MECS et d’une RSJT sur la métropole lilloise

Ses mots clés :
Utopiste réaliste – Facilitateur d’accès au savoirs – Organisateur de prise de décision – Collaboratif 

Le Reseau Elixir

Odile Vansteenberghe

Intervenante
Cadre Supérieur Santé / Cadre de Pôle Médecine
Centre Hospitalier Calais

Ses mots clés :
Référente bientraitance – Qualité de Vie au Travail – Adaptabilité – Leadership au quotidien

Le Reseau Elixir

CATHY DUCHEMIN

Intervenante
Psychologue libérale
Hauts-de-France

Ses mots clés :
Démarche systémique – Harcèlements – Gestion des conflits – Écoute partagée – Questionnement

France Roussel

Intervenante
Coach Sophrologue
Hauts-de-France

Ses mots clés :
Dimension humaine – Prévention – Burn Out – Accompagnement de l’individu – Curiosité

Dorothée MARLARD

Intervenante
Cadre Supérieur Santé / Cadre de Pôle Chirurgie Anesthésie
Centre Hospitalier Calais

Ses mots clés :
Qualité de Vie au Travail – Échange – Enthousiasme – Appropriation collective – Management au quotidien

Jean-Michel Moszkowiez

Intervenant
Directeur cabinet Élixir-Vitaë
Formateur, conférencier, management de la performance et accroissement des compétences

Ses mots clés :
Vision & Stratégie – Accompagnement des Hommes & organisations – Efficacité personnelle

Nathalie Bourdelas

Intervenante
Directrice du cabinet Émovéa
Psychopraticienne en Logique émotionnelle

Ses mots clés :
Motivation – Émotion – Partage – Efficacité

Nathalie Duponchelle

Intervenante
Facilitatrice, cabinet EDAJ
Formatrice secteur médico-social et social

Ses mots clés :
Codéveloppement – Intelligence collective – Facilitation d’initiatives – Satisfaction usager

Stéphane Roquet

Animateur d’atelier
Directeur cabinet Isokan Formation
Spécialiste de l’action de formation en situation de travail (AFEST)

Ses mots clés :
Simplification de la relation – Management

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Programme détaillé – de 8 h 00 à 17 h 30

8 h

Le café du participant

9 h – 10 h 30

Conférence plénière interactive

DOCTEUR CATHERINE AIMELET PÉRISSOL : COMMENT DONNER DU SENS AU MANAGEMENT ?

En 2018, les émotions sont devenues un concept central au sein des organisations devant nous permettre le développement des talents, la libération des potentiels, on nous parle même de gérer nos émotions voire de les contrôler…
Nous vous invitons à suivre le Docteur Catherine Aimelet-Périssol sur le chemin de ses recherches et de La Logique Émotionnelle®.
Quelle place pour la dimension émotionnelle des pratiques managériales au sein des établissements sanitaires, médico et sociaux ? En quoi, la connaissance du système émotionnel peut-elle être source de confiance, de liberté, de changement, d’innovation et d’efficacité pour ramener apaisement et bienveillance dans nos organisations ?

10 h 45 – 11 h 55

Ateliers :
pratiques managériales

au choix et sur inscription

ATELIER N° 1 : QUEL MANAGER JE SUIS ?

Plutôt de l’individuel ou du collectif ? À l’aise dans l’informel ou en formalisant les choses ? Entre directif et participatif, où est la vérité ?

Les opportunités sont rares d’avoir du vrai feed-back sur sa posture managériale…

Quelles sont les situations dans lesquelles mon management est adapté, efficace, performant ? Quelles sont mes pratiques managériales, les caractéristiques, les initiatives qui créent une vraie valeur ajoutée ? Quelle perception a mon entourage de mon style de management, de mon pilotage d’équipe ?
Des questions et des réponses à découvrir !

ou ATELIER N° 2 : les leviers de motivation

Sylvie travaille dans le service depuis 16 ans, elle connait l’environnement, les process, les habitudes de vie, les méthodes de travail par cœur et se met toujours au service des autres. Anthony est récemment diplômé, il est arrivé avec son ambition, ses illusions, sa volonté de faire bouger les choses et s’agace parfois des réactions autour de lui. Sylvie, Anthony et bien d’autres sont tous différents, avec leur sensibilité, leur tempérament, leurs réactions et leur motivation.

Comment les impliquer individuellement et collectivement ? Comment donner du sens à chacun et agir pour les motiver profondément et durablement ?

9 h – 10 h 30

Témoignage d’un établissement

L’EXPÉRIENCE D’UN SERVICE RACONTÉE PAR CEUX QUI LA VIVENT !

Faire gagner en autonomie dans les organisations ? Améliorer la motivation ? Faire baisser l’absentéisme ? Passer d’un management « classique » à un management responsabilisant et impliquant ? Trouver des leviers pour renforcer l’engagement des équipes ? Oui, mais comment ?

L’autonomie au travail ne se décrète pas, elle se construit, s’apprend et s’enrichit. Du dialogue constructif à la responsabilisation, la délégation jusqu’à la coopération et la capacité à mesurer les résultats et impact, cela passe par un certain nombre d’étapes, le tout dans une culture commune et une vision partagée.

12 h 45 – 14 h

Pause déjeuner & échanges

Le repas est compris dans le prix de votre billet. Venez satisfaire vos papilles et profitez-en pour échanger et rencontrer vos collègues.

14 h – 15 h 15

Ateliers :
pratiques managériales

au choix et sur inscription

ATELIER N° 3 : l’organisation apprenante

On ne peut pas tout processer, normaliser, industrialiser, tout enregistrer, archiver…
Au sein du service, dans l’équipe, chacun agit en fonction de son apprentissage initial/continu, avec ses convictions, son expérience, ses interprétations.
Comment capitaliser sur les pratiques des plus agiles, des plus sensés, des plus efficaces ? Comment anticiper l’exode des savoirs avec les départs des « anciens » ? Comment intégrer et transmettre aux « jeunes » entrants ?

Explorez les méthodes de transmissions des savoirs sur votre terrain, au sein de votre organisation.

ou ATELIER N° 4 : TRANSVERSALITÉ CULTURE CLIENT

Pour certains décideurs, la notion de client impliquerait une notion marchande et économique. Pour d’autres, elle exigerait une attention aux besoins des usagers et la recherche de leur satisfaction.
Mais quid de cette notion de client ? Quel impact sur le travail des équipes ? Les différents services et/ou métiers coopèrent-ils de façon efficace pour satisfaire la personne concernée ? Pour améliorer l’accompagnement ? Pour rester efficient ? La transversalité est-elle un facteur clé de votre organisation ?

Venez découvrir comment nos témoins ont su mettre en place des modèles de management répondants à ses interrogations et une coopération qui favorise l’action collective plutôt qu’individuelle.

15 h 30 – 16 h 55

Ateliers :
Co & Co

au choix et sur inscription

ATELIER N° 5 : lA QVT AU QUOTIDIEN

Vivez une co-expérience unique et surprenante pour coenrichir votre pratique quotidienne de la Qualité de Vie au Travail au sein de vos services.

ou ATELIER N° 6 : animer son équipe

Partagez une co-réflexion et enrichissez vos pratiques managériales pour animer votre équipe au quotidien et mettre en place une véritable cohésion d’équipe !

17 h – 17 h 30

Clôture conviviale de cette journée d’étude

Événement soutenu par :

Pratique managériales, QVT, bien-être, logique émotionnelle, secteur de la santé, médico et social
Pratique managériales, QVT, bien-être, logique émotionnelle, secteur de la santé, médico et social
Pratique managériales, QVT, bien-être, logique émotionnelle, secteur de la santé, médico et social
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